2022/10/28 更新简历
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全职
上海
电力/电气/水利,环保,交通/运输/物流
区域销售经理
元/月
在职，打算近期换工作
1个月内
深圳市科中大交通建材有限公司 |交通/运输/物流
至2012年9月，一直负责公司企管部，参与公司战略规划和运营管理，对内规范公司的管理，对外公关外联。 优化公司的组织结构，明确各部门的职能及相关岗位职责，完善公司的管理制度，有效的实施KPI考核制度，提高员工的责任性、目标性、计划性和创新意识。 加强公司企业文化建设，努力营造乐观积极的工作氛围，提高员工的归属感。 从2012年10月起，根据领导指示，工作重心放在销售模式、销售方案、销售政策、培训资料、宣传资料的编写及协助主导VI设计、专利申请、项目申报等工作上。深圳市奥力原环境科技有限公司 |
协助老板重新明确并调整公司的市场发展方向，结合公司的技术、生产实力及现有销售网络和客户群体的特点、水处理行业的发展前景将公司产品分为三大发展方向：水处理成套设备、水处理配件耗材、家用净水器； 根据公司的发展方向在原有的销售部基础上组建营销中心，辖三大事业部及销售管理中心和销售服务中心，并主导完善营销中心的相关制度； 逐步完善销售人员的选拔、考核、培训机制，积极为公司训练和储备人才，加强销售队伍的组织性、计划性，有效的实行目标化管理； 根据公司经营情况，有效的对市场进行分析，逐步开展全国销售网络的建设，截止2009年底，全国共设立9个办事处； 及时保障销售与生产环节的有效畅通，结合市场情况及时与生产部门调整公司的产品策略； 在销售上大胆创新、突破，在确保国内市场的情况下，积极尝试国外市场，曾成功与中石油签定了首期7套销往阿尔及利亚的反渗透水处理设备合同；与苏丹民航局签订了空调循环冷却水处理设备订购合同。公司年实现销售额5000多万元。深圳市康来泉科技发展有限公司 |电力/电气/水利
与朋友合作成立了深圳市康来泉科技发展有限公司，占48%的股份，2008年8月退出股份。富士电梯（亚洲）有限公司 |机械/设备/重工
任销售经理期间：根据公司实力及品牌竞争力重新调整目标市场，将销售的重点放在中低端客户，带领直销团队逐步在珠江三角洲地区中小楼盘和民房市场取得一席之地，销售业绩也得到有效的提升。 任营销总监期间：成立市场推广部，加大网络、行业杂志、报纸等的宣传力度，以提升品牌认知度及影响力。组织、策划和参与行业展会、介绍会、推荐会等，加强行业内的沟通和信息收集、分析。在销售方面重点开发和利用市场关系资源，开展各种形式的合作并逐步构建全国渠道销售网络，销售业绩得到稳步增长，年销售额达1亿元。广东直通电讯股份有限公司 |通信/电信运营/增值服务
任审计部经理助理期间：负责编写公司‘内部审计制度’，‘内部控制制度’及开展公司内部审计工作，参与公司‘财务制度’、‘营销管理制度’的编写及公司上市筹备工作； 任东莞公司财务经理期间：对东莞公司帐务进行清理，规范整顿财务工作； 由于行业的特殊性及公司现有的资源，公司决定开展电话营销的模式，受总公司指令调回深圳公司组建电话营销部，出任经理一职。在公司领导和直销部门的鼎力支持下，电话营销逐渐成为公司主要的销售模式。TCL通讯设备股份有限公司 |通信/电信运营/增值服务
2000年8月被提为副主任，负责全国26家分公司财务系统及公司报表分析。2000年9月同时兼任电脑部ERP财务软件系统开发负责人。2001年3月负责全国年度财务工作会议。
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